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“自救”,现阶段中小建筑企业的生存术 ----前进中的山东元达
2020-10-8 16:43:52


一、中小建筑业的生存现状

(一)“国进民退”

国家系列推出的PPP”,“EPC”等模式本意之一,在于从新一轮基础设施建设中吸引民间资本。可是几年下来,放眼望去,已成银行的海洋和央企的饕餮大餐。哪里有民间资本的影子?哪里有地方民营施工企业的饭菜?新模式的出现不仅让央企国企吃掉了当下建筑业增长的部分,更吃掉了地方民营中小施工企业原有的市场份额。

金融市场化了,国有银行都上市了。可是市场化了的金融、上市了的银行喜欢国企不喜欢民企。包括国有银行在内的金融机构以3-5的利率争相给国企央企,而民企10-12的利率银行还顾虑重重理由“政治正确,位置安全”。

(二)“大鱼吃小鱼“

除了外部环境的变化外,建筑行业本身诸多方面也悄然发生着改变。首先是管理技术和工具在发生改变和迭代,“装配式”建筑及BIM技术应用在大型建筑企业已逐步成熟但在绝大部分中小施工企业却还是水中月镜中花没有应用以上技术的基础条件,另一方面建筑工业化方兴未艾,绝大部分中小施工企业同样尚未摸到建筑工业化的门柜。以上三样不算新的新东西,如果施工企业没法掌握的话,本来能够生存下去的可能性就很小。

(三)“行业洗牌”

政府对行业监管的变革,包括四库一平台、社保互联网等,给中小企业带来的挑战已经逐步显现出,想必大部分企业已经感受到了。

企业“自救”

显然,中小施工企业灾难性时期已经来临,全国十多万家中小施工企业中的大部分面临消亡的危险。

那么,哪些企业有消亡的危险,哪些企业能够留下来甚至能得到发展?应该怎么做?有哪些具体的可以落地的措施手段?元达公司作为一个2008年成立的建筑企业,一路走来,却一直保持着旺盛的生命力,就在于能审时度势,立足实际,充分调研,时刻给自己一个准确的定位,分析自己“能做什么”,“能做好什么”“怎么才能做好”,适者生存,狭路生存,正视困难,善于“自救”,请看笔者以后的系列报道“前进中的山东元达”,详细讲述一个年轻的建筑企业的成长之路。