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强后方,重前方,变挂靠为实质性联营合作 ---------元达公司转型升级之路(一)
2020-10-11 8:38:27

   

    随着我国建筑业市场改革向纵深推进,行业监管将更加规范,建筑企业将进行“大洗牌”,建筑业证书挂靠企业面临前所未有的挑战。一方面,从住建部“四库一平台”执行力度不断加大到施工现场公司资质人员持证上岗的随时型抽查,在政府新政策事前事中事后监管新措施逐步完善过程中,工地“以包代管”的方式难以继续;另一方面,建筑业“营改增”以后,建筑企业账务处理及虚开发票、公司甩手挂靠或转包都有可能带来毁灭性的灾难。在80%甚至以上比例靠挂靠经营的中小型建筑企业,如果不去正视面临的形势,加快转型发展,后果会不堪设想。

    元达公司深入分析“存在即合理”的现行建筑市场实际,同时紧密对接国家政策,结合公司各个阶段发展情况,不断调整发展战略,化挑战为机遇,完成了从“以包代管”到公司推行“标准化、科学化、信息化”的实质性管理模式,有效化解了公司本身应承担风险及政策监管处罚风险,并不断扩大自营实体化施工市场份额,整合并有效利用了各类资源,实现共享共赢。

(一)重视管理及技术队伍、施工队伍建设(强后方)

    一方面招纳技术管理人才,鼓励考取执业技术资格证、职称证及相应管理、技能岗位合格证,做到全岗持证;另一方面加强企业内部的培训体系,转变企业内部人员的思想,进行工程管理相关的业务培训,形成具有工程管理能力的实战团队,以适应新的挑战和机遇。公司现有一级建造师10名,各类专业二级建造师70多名,施工员、质检员等关键岗位人员近100名,安全三类人员60多名,及各工种技术工人持证人员300多名,基本满足资质及工程实际施工需要。大多数管理人员实战经验丰富,在质量、安全文明、进度及成本控制诸方面有较强的管控能力,在项目的后方(公司)层面壮大实力。

(二)建立有效的合作方式(重前方)

    公司积极探索管理转型道路,把挂靠转包模式转变为公司管理与资源方的实质性合作模式,将优质人脉、资本资源、技术管理服务进行专业有效的整合。在项目现场管理上,一直作为工作重点加以重视,公司派驻强有力的项目班子对工程进行实质性管理,合作方提供人脉及一定的资本资源。公司与合作方分工合作、互助互利,并争取能够长期稳定合作,收编优秀有实力的合作人,形成稳定的项目部,建立双赢的局面,既避免了政府部门对挂靠的监管停工处罚风险和挂靠对公司带来的关于质量安全等合同、财务风险,又从根本上消灭了挂靠,在项目甲方及业界形成良好的口碑。

    公司为合作方提供资质、技术、管理等方面的服务,并让合作人接受企业的管理,可以有效地规避挂靠带来的各种风险,保证工程项目的质量安全,建成质量合格的优质建筑工程。