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抓住企业发展的牛鼻子,以人为本,以项目为本------元达公司转型升级之路(三)
2020-10-27 12:26:37

 

元达集团大力推进管理标准化,以转变落后的生产方式,实现精益管理为目标,努力实现生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化数据化、全员全过程管理高效化。多年来,全体元达人同心同德,在“人证岗”体系建设、核心流程制度建设、现场设施标准化、管理动作标准化、技术进步措施落地、机械化施工、劳务去中间化项目管理信息化等方面取得较好进展,有效提高项目管理均衡性,带动工程管理水平整体提升。

 

“以服务为中心”的管理原则及全新的管理模式

公司制定了“专心  专注  专业  精细  精致  精品”的经营原则,树立“合作共赢求发展  元达倾情铸辉煌”的服务理念,将满足用户的需求作为我们追求的至高目标。同时,公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核”的管理模式,服务意识已深入到每个职工的思想意识中,这是对工程的最可靠的保证。在拓展新市场的同时,加强与老业主和在建项目业主的合作,通过为业主提供更多超值的服务,成为业主“值得信赖的伙伴,天长地久的朋友”,进而实现项目的就地延伸。

 

精干高效的现场管理机构

多年来通过省内外及特殊地区项目施工,工程管理逐步与国际工程管理接轨。对所承担的工程,均建立以项目经理为中心的现场项目经理部,项目经理是公司在工程现场的授权代表,享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权,财务管理权等。承担本工程施工队伍均是公司直属的专业工程公司,进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同,对内负责现场的组织、协调与管理,项目经理部人员精干高效,管理到位,依托公司的整体优势,确保每个合同工程的质量、安全和工期,向业主提交满意的工程和优质的服务。

 

可靠的质量管理保证体系

我公司在建筑施工行业率先取得ISO9001质量管理体系认证,建立健全了公司的质量管理保证体系,制定了公司的《质量管理保证手册》及相应的《质量管理体系程序文件》。项目实施过程中,各级管理人员质量职责明确,管理到位,施工中还根据不同的工程内容,建立不同专业的施工作业质量管理保证体系。项目现场质量管理保证体系健全可靠,质量管理贯穿于施工全过程,与质量有关的各要素始终处于受控状态,确保工程质量优良。

 

计算机辅助管理方面

我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理,并建立了公司的内部计算机网络,现场施工计划管理可采用网络计划软件,施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整,确保计划的正常实施运行,保证合同工期。其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。

 

团队精神

随着市场经济的进一步深化,公司每周召开的全员会议,取得了良好的效果,进一步加强了企业全体员工的凝聚力。公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐,上下融合一致、同甘共苦,不畏艰险、作风过硬,敢于竞争、敢于胜利。”在施工生产中收到了良好的效果,保证了项目施工生产的正常进行。

 

面对未来五年发展宏伟蓝图,元达公司将以加快发展方式转变为主线,以提高经济效益和打造区域品牌为目标,全体职工秉持【合作共赢求发展;元达倾情铸辉煌!】的经营理念,竭诚与海内外各界朋友携手合作、共谋发展!