一个项目的工程造价，既是整个项目技术经济资料的总和，也是这个项目所涉及的人物社会活动关系的总和。在工程造价汇集形成的过程中，会存在各种各样的事物，这些事物中任何一个微小的细节，都有可能给终工程造价的形成带来巨大的风险和隐患。正如蝴蝶效应所阐述的，南美洲的一只蝴蝶轻轻扇动一下翅膀，有可能会引发太平洋上的一场风暴。这个细节告诉我们，作为工程商务人员，要对这个项目发生的一切事物，时刻保持高度的警觉和高度的敏感性，避免因为一个小的失误而引发的一个小的风险，终导致一个不可控制的巨大的风险和损失。

俗话说，富贵险中求，机会险中取。这就告诉我们，风险始终是客观长期存在的事物，危机中才有机会，正是有了风险的存在才有了机会的存在。同样的风险，有的施工企业就能凭借自身的实力轻松破解，不断地扩大自己的市场份额和影响力。随着自身的快速发展又对施工企业本身的核心竞争力的建设起着正向的推进作用，就可能出现在其他施工企业眼中属于巨大的不可控的风险项目，而在该施工企业面前，就属于一个完全可以控制风险的项目。

        所以，事物是否有风险不是事情本身决定的，而是由来办理和处理该事情的人或者组织决定的。能识别事物的风险，并且把风险有效转换为对自身有利情况并产生价值的是人。这种风险识别和价值转换的能力，某种程度上更能体现一个项目管理团队的水平，更能体现工程商务人员的核心价值和关键作用。因此,围绕以工程项目结算造价为中心的商务创效目标,施工企业的各个项目管理团队、各个具体工作岗位的成员，通过培养造价风险的敏感性去识别和有效控制各个岗位的相应风险，并通过自己的技能或者跨部门跨岗位的协作，将风险及时有效地控制并转换为对自己有利的价值，这种全新的工作理念，是在当下建筑业市场竞争日益激烈和残酷的背景之下，值得施工企业探索和研究的一个课题。因为当熊来了的时候，我们只要比身边的人跑得更快，那么我们就属于市场竞争的胜利者。

弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。认识风险，接纳风险，管理风险，创造价值，价值是风险背后隐藏的瑰宝，主观意识只是人们对风险的看法，人才是价值终实现的载体和归宿。