又一大型建工集团破产！

尽管官网还未公开，但从合肥市中级人民法院另外两份公告能看出，关于担任管理人的信息是匹配的，这份文件的可信度比较高。与此前网传文件高度吻合。

这家成立于1991年、曾隶属安徽海螺集团的建筑业龙头企业，因162.29亿元债务压顶、资不抵债35亿元，最终未能逃脱“轰然倒塌”的命运。

合肥建工的破产并非孤例。近年来，南京建工、南通六建等大型建工企业相继陷入债务危机，折射出建筑行业在房地产调控、资金链断裂、政策转型等多重压力下的系统性风险。

截至2024年11月，合肥建工资产总计127.3亿元，负债162.29亿元，净负债率达27.5%。这一数字背后，是多年积累的债务雪球，工程款拖欠成致命伤。

建筑行业“垫资施工”潜规则导致合肥建工长期面临资金回笼难题。例如，在宣城恒大翡翠华庭二期项目中，合肥建工因开发商未按约定支付进度款，一度放缓施工进度，最终虽签订复工协议，但工程款拖欠已严重影响现金流。

法律纠纷拖累信用，公司多次被列为被执行人，执行标的累计数百万元。2022年，其旗下子公司合肥建工金鸟集团因债务问题进入破产清算程序，进一步加剧集团信用危机。

作为海螺集团子公司，合肥建工未能获得足够的母公司资源支持。2022年，其因拖欠中小微企业50万元商票被投诉，虽最终解决，但暴露了内部资金管理的脆弱性。

对比南京建工产业集团2020年进入重整时，债务规模达1400亿元，涉及3200余户债权人。其破产原因同样包括工程款拖欠、融资困难，与合肥建工如出一辙。

合肥建工的破产，是建筑行业整体困境的缩影：房地产市场持续低迷：2024年，全国房地产开发投资下降9.6%，商品房销售面积下降7.8%。

合肥本地房企合肥城建2024年亏损5657万元，经营现金流净额-1.38亿元，反映出房地产下行对建筑企业的直接冲击。

工程款拖欠成行业顽疾，安徽省阜南县人民医院项目拖欠施工单位3300万元工程款，虽经协调支付90%，但剩余款项仍因竣工资料不全搁置。这种“验收难、结算慢”的现象，在建筑行业普遍存在。

屋漏偏逢连夜雨，3月6日，合肥建工集团原董事长刘国福落马，其靠企吃企，利用职务便利，为他人在工程承揽等方面谋取利益，造成国有资产重大损失。这就是典型的蛀虫，富了个人，亏了集团。

作为安徽海螺集团旗下企业，合肥建工的破产与母公司战略调整密切相关，海螺集团的业务重心偏移，海螺集团以水泥建材为主业，2023年位列世界500强第464位，业务涵盖环保、数字产业等领域。

相比之下，建筑业并非其核心板块，资源倾斜有限。合肥建工与海螺集团在产业链上下游的协同不足。

海螺水泥作为全球水泥龙头，本可与合肥建工形成“建材-施工”闭环，但实际合作深度有限，未能有效降低成本。 

在合肥建工债务危机爆发后，海螺集团未公开提供资金支持，反而通过捐赠、发行票据等方式强化自身资金链，客观上加速了子公司的破产进程。

合肥建工的破产，是建筑行业“黄金时代”终结的缩影。在房地产调控、债务高压、转型阵痛的多重挑战下，企业需以刀刃向内的勇气，打破路径依赖，方能在新周期中涅槃重生。