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金元达业务简介
2025-06-09
金元达业务简介
金元达工程咨询公司总部北京中元正达咨询公司，在国内首创，专业为建筑老板工程项目全过程“风险防控，开源节流”的专业解决方案。
一、系统化分析困扰建筑老板的“四难两高”
1、接活（优质）难；2、验收难，3、结算难；4、回款难；5、税负高；6、成本高
二、针对建筑老板意识与能力短板，提出’六大版块，三十个维度”的无缝覆盖落地方案
1、标书合同
（1）在项目承接阶段，考察项目实力，专业分析项目及合同风险，决定“干或不干，干又该怎么干”？
（2）策划投标方案，争取“满意中标”，在施工方案、单价形成上进行“风险点、赢利点、亏损点”分析定案。
2、成本测控
（1）只有心中有“成本底线”，做好各项成本测算，才能在管理上有的放矢。
（2）开放本公司“人、材、机、管”等大数据平台共享，集中采购，精选求忧
（3）”互联网+项目”红圈项目管理系统，让建筑老板在手机端应景管理
3、变更结算
（1) 及时筹划跟进变更签证，有效对抗拒签
（2) 瞄准项目后审计，充分利用签证变更描述，争取最大利润空间
（3) 合同、现场、资料、纪要等证明文件，实现完美闭合。
（4) 精确过程及竣工报审结算，有理、有力、有利
4、资料验收
（1）及时跟进，避免验收卡壳，因资料搁浅
（2）专业编制，确保验收扯皮无理由
（3）专注效益，作为项目结算证据的有效支撑
5、财税筹划
（1）解决成本发票缺失问题
（2）解决虚开发票风险
（3）合同控税，降低税负成本
（4）充分利用国家尤其疫情期间税收优惠政策，节税高至 10%
（5）解决“金税四期”税务稽查问题
（6）紧密结合工程实际，合理筹划抵扣节税
6、风险防控
（1）避坑合同陷阱，绕开工程骗子
（2）拿起维权方案，抵制恶意审减，
（3）风险规避转移，打造计划利润的护城河
（4）预防工程款拖欠，制定及时止损措施
（5）法律维权，多方案解决工程款回收
中元正达总部强力培训组建专业团队，助力金元达实施多专业解决建筑老板项目实践中存在的痛点问题，’经验方案+落地实施”，项目组跟踪工地现场，结合项目实际及沟通协调情况，对各方案实施进行“度”的把握，全方位保驾护航，“保姆式”管理。让建筑老板省时、省心、省力，更多精力用于项目老板该做的事情，实现专业的人做专业的事。
