天行健，君子以自强不息——记山东元达 创始人李各法

山东元达建设工程有限公司 2022-11-17 09:59 发表于山东

“我的人生，一直贵人相助”

山东元达创始人李各法

——天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物

   出身贫困，求学艰难

      1973年，李各法出生在山东菏泽一个贫困家庭，父母常年务农，文化水平不高，父亲在他很小的时候就生了重病，基本靠母亲拉扯长大。因为各种原因，小学初中辗转了很多地方去读书，经常过着东奔西走的生活。但是李各法并没有因此自怨自艾，以此为借口辍学不读，他凭借着坚强的意志，成绩名列前茅，稳稳考入当时县城里的高中，但是高中里有太多受过更教育的城里学生了，他们的思维更加敏捷，眼界也更加开阔，李各法在高一陷入了一种迷茫的状态，他觉得曾经的自己就像井底之蛙，不知何以能够适应这更广阔的天地。但是，他有幸遇到了能够改变一生的恩师，这位恩师发现这个学生潜力很大，但是总有一根绳牵制住了他，在了解知道了他的家庭和求学经历后，不仅在生活与学习上对他照顾颇多，还教会了他很多做人的道理，他常说的一句话被李各法铭记今——天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。直到现在，即使恩师早已不在人世，李各法仍旧以这句话为人生准则，自我力求进步，刚毅坚卓，发奋图强，永不停息，以求增厚美德，容载万物。

就业波折，学会适应

     1995年，李各法于济南大学（原山东建材学院）电气工程自动化毕业后，凭借着大学里优异的成绩顺利进入了威海一家国企，做着与相近的工作。刚进入社会的他，有着一腔热血想要拼出自己的一片天地，但是，社会和学校不一样，少了一些学校中的干净纯粹。部门组长处处刁难，杂事多于工作，李各法空有一腔热血，找不到出路。他也想着换一个工作吧，可能境遇会好一些，在辞职前夜，他思考了一个晚上，多年来的点点滴滴涌入了脑海，尤其是恩师的那句话：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。李各法的思维一下清明了起来，他决定继续干下去，但是他不再认为部长的种种行为是故意为难，他把部长当做社会上的教科书，把部长当做老师，从心底里尊他敬他，学习部长身上的优点，在刁难中沉淀自己，逐渐的，他发现部长对他的态度越来越好，把他当做了亲弟弟一样，教他在社会上的为人处世，教他工作中的技术知识，还将权力下放给他。知遇之恩，无以为报，李各法现在每年都会回到威海去看望他那曾经的老部长，部长把他当做亲弟弟，他又何尝不是把部长当做了亲哥哥呢？后来在老部长重病之时，得知部长儿女在国外无法回来后，李各法急忙请假，回到威海，亲力亲为照顾老部长直到出院。

发现亮点，整装出发

     1997年，李各法父亲病重，作为家里男孩，家庭责任更加重大，一边是刚刚起步的事业，一边是父亲及家庭急切的期待，深思熟虑后，事业可以重新再来，“子欲孝，而亲不待”的遗憾，不想在自己身上发生。李各法毅然决定回去家乡，重新开始。工作并不好找，尤其是在县城里，他所学的毫无用武之地，求职多次碰壁后，终于进入了当地的一家建筑公司工作，虽然与他过去所学的知识和技能没有一点联系，但从此，他热爱上了这份职业，自己的人生之路豁然开朗，认定了建筑就是他一生为之奋斗的事业。重新学习，从零开始。上的零基础，让李各法在工作上就如瞎子摸象，窥见一斑。进入公司后，每天早晨，李各法到工地都要比承包工人去得早，技术准备，布置施工任务，然后就拿出来图纸慢慢琢磨，开启紧张的工作，忙完自己工作之后，就会主动地帮助别人，并且不争不抢，从不背后非议别人，形成了良好的办公室关系。晚上，他就会钻研那些买来的书籍，不会的第二天拿去公司请教工作中老工程师、技术人员，他知道，起步晚，便只能比别人付出数倍的努力！感谢当年的恩师和老部长，他在进入新公司后，宽厚不争的人格，处事得体的行为，为他争得了一席之地。前辈无私的教育他知识，并且由于李各法脑子灵活，一点就通，有时还会提出自己的见解，更得前辈喜欢；领导在与合作伙伴谈生意时也乐意带着他，做一些决定时也会询问一下他的见解，而他总是能够抓住，他提出的建议十有八九都是解；所以，两年后，工作中的孜孜不倦，精益求精，培养了他对工程经济的浓厚兴趣，他尤其擅长工程商务管理，“开源节流”、造价结算、成本控制，力求项目效益化。期间有幸共处了无微不帮助他的恩师、前辈、益友，更遇到了事业的伯乐，他从默默无闻一窍不通的小职员，很快成为菏泽市年轻的项目经理，时年27岁。事业、思路、经验进一步开阔、深化，荣任公司商务总经理后，根据公司实际发展状况，带领公司商务部门深入施工一线，从投标策划，资料整理、签证结算、财税筹划等方面，学习培训，健全完善了行之有效的工程商务管理制度、规范细则，提升了商务管理水平，大大提高了公司项目经济及社会效益，回想当初的岁月，他非常感谢他的伯乐、领导、恩师，帮他度过了重要的一段沉淀岁月。

身怀梦想，创业维艰

     2007年，李各法激流勇退，从原所在建筑公司辞职，想要在建筑行业创出自己的一番天地。李各法放弃了副总经理的职位，从包工头开始做起。他不怕吃苦，和工人们同吃同住，零下20℃的天气下，在工地上睡着帐篷，因为太冷，只能和衣睡觉。吃饭时，他总是让工地上的厨师多给工人们挖一些肉菜，在工人们吃饱后他再开始吃饭，他总是先紧着工人们吃足吃好，剩多少吃多少，因为工人们工作量大，更多的时候，菜几乎不剩多少了，他吃的总是馒头和咸菜。生活上的苦，凭着坚强的意志力挨一挨总能过去，但是，建筑行业的人都知道，要工程款，才是难的。那个冬天，应该是他经历过的寒冷的一个冬天。工程干完了，工人要回家过年，但是甲方的工程款迟迟不发，一次又一次的在菏泽和大连之间往返，坐着硬座火车，的就是吃上一桶泡面，但是要来的钱，杯水车薪。工人们急着钱过年呀，各种银行贷款早在开始施工的时候就已经投进去了，他只能一个个亲戚朋友的去借。农村穷苦人家出身的孩子，亲戚们过得也不宽裕，他们也要过年，借来的都是一千两千，加在一起远远不够，他只能联系同学、朋友，李各法知道，帮你是情分，不帮你是本分，所以，他给出的利息要高于银行二三倍，少，不能让朋友和家人在帮他情谊下，再自己吃亏，他心里会过意不去，他一直记着，“君子以厚德载物”。，在家人的支持下，他把房子抵押出去才解了当年的燃眉之急。在那之后的很多年，李各法都没有在家过过大年三十，哪怕忙到大年三十，他都要让跟随他的工人们过上一个好年！

创建公司，步入正轨

       2008年，李各法正式创建山东元达建设工程有限公司，取意“一元复始，兼达天下”，“元达必将走向远大”，企业核心理念仍定为“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。从开始创立公司的只有寥寥数人一间小办公室，慢慢成长为部门齐全的当地龙头建筑公司，李各法花了整整15年。他一直知道，自己还远不能够在建筑行业里如游龙戏水，游刃有余，也深深体会到作为施工方，在几方工程责任主题里面是何等的弱势，投标筹划、合同签订不，造成施工中间及完工结算的后患；施工中间手续资料不齐全有效，该得到的得不到，更谈不上增加造价；税务“营改增”后，更加重了知识欠缺的负担；没有有效的法务防控，有时只能自认倒霉吃亏........所以，在企业真正形成一套运转体系后，他决定去名校管理学院系统学习工程、企业管理，结合实际，对员工进行观念及业务上的培训。在大学中，接触了较多的业界同行，他发现，现在的建筑行业已经不能用传统的定义来进行界定了，新观念新思想迫切的要融入进现如今的建筑行业里，尤其在现今互联网时代，“业界融合、共赢平台、资源共享、抱团取暖”是发展的高频词。他在“商务管理前置”、“二次经营”等商务经验理论方面的论述总结，获得业界经营的充分肯定和好评。不惜花费大量资金对员工进行系统培训，鼓励年轻员工考取专升本等提升教育，多次派部门人员去学习，破解行业难点、；在经营上，恪守“携手元达，让工程更好做，相伴元达让工程做得更好”互助合作经营理念和企业愿景，以“倾匠心著于工事，让诚信成为生产力”作为企业发展的核心竞争力。现在的山东元达建设工程有限公司是拥有房屋建筑施工总承包的贰级、市政公用工程施工总承包、消防、装饰装修贰级承包资质，水利水电、钢结构、防水防腐保温、输变电工程承包叁级等20多项施工资质。在全国大部分省市都设立了分公司、办事处近30家。齐全的施工资质，丰富的“人、材、机、管”资源信息库，投标、资料、签证、结算、财税核算的团队，这“三驾马车”的核心业务，拉动着元达集团公司快速发展，真正让企业获得了蓬勃生机。

承载愿景，纾困解难

     2019年，一场突如其来的疫情席卷整个，对建筑行业带来了巨大的冲击，国际国内经济下行，对中小规模施工方这一弱势群体，更是雪上加霜，干了工程往往得不到应得利益，甚亏本。公司每年200多个在建工程，完工工程总数在800个以上，李各法对典型项目都做了深入调研、分析、总结，有经验有教训，深深认识到，商务管理水平较低，是小微企业或项目个体老板发展的短板。不能“有理、有利、有力”的商务对接，直接造成经营的被动。为了保证工程应得利益，防控各种可能出现的风险，必须且迫切的需要一套规范的商务管理，在工程运行的各个环节维护自身的合法权益！这种情况下，山东元达建设工程有限公司经历了多年的沉淀与创新后，虽然有着一定的实力可以平稳渡过难关，但是，越来越多的行业内人员来找他咨询如何来经营如今岌岌可危的建筑行业企业，和效益茫然的施工项目，他们很多人不懂法务，不懂财务，不懂商务筹划，很多的不会内业资料签证，索赔结算更是被动。李各法想，元达公司是一个经营较为成熟的共赢平台，如果大家商务经营水平不能改善，终平台发展逐渐出现瓶颈，秉承着帮助他人拯救自己的原则，在与董事会研究商讨之后，决定必须要有一定的魄力，不能畏畏缩缩满足现状，要积极对企业进行转型，聚焦项目经营痛点，服务弱势建筑从业者，从工程招投标、预算、结算、签证索赔、资料整理、财务筹划、法务防控等方面实施全过程全流程服务。“功夫不负有心人”，2018年，在“积极投入雄安新区建设发展分析会”上，他有幸碰到了北京一家国内知名工程管理咨询企业老总，在沟通中对李各法关于商务管理在过程中的重视及应用的系统论述，进行了充分肯定。决定和李各法联手成立北京中元正达咨询有限公司，以北京知名咨询企业做背书，依靠其厚重的社会、经济、技术资源，全国范围内开展帮助施工方做商务咨询服务工作，四年时间业务开展得如火如荼，李各法虽然更忙了，但他觉得更加找准了方向，找到了破解制约小微规模施工方发展瓶颈得“金钥匙”，信心更加坚定。近期，带领山东元达建设工程有限公司积极对接北京中元正达商务咨询公司，在华东区域成立华东站，充分享用全国资深资源，强强合作，在不断完善发展元达合作平台，互利共赢的基础上，为行业健康发展贡献自己的一份力量，实现自己的一份社会价值，带领元达公司不断实现“携手元达，让工程更好做；相伴元达，把工程做得更好”。

      “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”贯穿于李各法近五十年的人生中；他常说的一句话“我的人生，一直贵人相助”，先有领导伯乐、良师益友，后继行业合作平台，何以赢得“贵人”，唯有自强德馨。而山东元达建设工程有限公司在李各法等领导的带领下，一直保持着一种执着、一份坚守，一份责任！初心在方寸，咫尺在匠心，元达十余年，匠心不变！李各法及其团队事业的发展，永远在路上！