3人死亡事故、员未在现场监督！那么现场需要配多少员

江西应急管理8月5日发布：8月4日上午10时10分左右，丰城市公安局特巡警大队、警务技能训练基地业务用房及剑南派出所新建项目施工工地，在拆除塔吊施工过程中，发生一起高处坠落事故，造成3人重伤，1人在送往医院途中死亡，2人在医院抢救无效死亡。

经现场勘查，初步分析事故原因是：

1、拆卸工未按操作流程操作，违规拆除顶升套架与下支座连接销轴；

2、实际拆卸操作人员未接受技术交底；

3、拆卸方案及技术交底无针对性；

4、施工单位员及监理单位员未在施工现场进行旁站监督

事故发生后，江西省委、省政府高度重视，省长易炼红等省领导立即作出批示指示，要求组织事故调查，查明原因，厘清责任，提出处理意见。酷暑炎热，进行高温室外作业时，发生事故的风险增高。江西省深刻吸取事故教训，提出以下整改措施，并督促各地要举一反三，强化警示教育，认真落实这些整改措施，改进管理工作，确保各项工作落到实处，避免同类事故再次发生。

1.相关案例:

员工不系安全带高处坠落身亡，总监被判刑！

2019年8月23日，合肥一在建办公楼项目发生一起高处坠落事故事故，造成2人死亡。近日，合肥应急管理局公布了事故调查报告。

直接原因

作业人员在拆卸起重机上回转时，在未用吊索吊住上回转情况下违规拆除连接螺栓；海蟒未正确佩戴带，踩上已割断螺栓的上回转，失稳坠落是事故发生的直接原因。

建议追究刑责名单

1.黄元明，中建安徽分公司项目部总监，事发时在现场进行监督，未有效制止和纠正作业人员违章作业，涉嫌重大责任事故罪，建议由公安机关依法追究其刑事责任。

2.德产，北京某公司项目负责人，未安排专职员在施工现场监督，涉嫌重大责任事故罪，建议由公安机关依法追究其刑事责任。

焊工作业引发火灾，员被刑拘

2019年7月30日13时43分，湖北恩施市一在建工地起火，起火部位为建筑房屋楼顶，燃烧物质为楼顶塑料泡沫。消防支队接到报警后迅速到场处置。14时15分许，明火被扑灭，无人员伤亡。

起火原因为：焊工操作员在坡屋面焊接钢筋时，焊渣掉落屋顶保温材料上，引燃屋顶保温材料、防水材料蔓延成灾。

事后，该项目的员老张（化名）被处以行政拘留十日的处罚。

刑拘10日凭什么？

经调查，焊工操作员由于未持证上岗，违反《中华人民共和国消防法》第二十一条第二款之规定，构成违反规定使用明火作业的违法行为，被处以行政拘留四日的处罚。

而该项目的员，由于对电焊操作现场未采取防护措施，且未对焊工操作员持证情况进行核实，违反了《中华人民共和国消防法》第五条之规定，构成过失引起火灾的违法行为，被处以行政拘留十日的处罚。

2.盘点管理人员在工作上的痛点

痛点一：管理人员疲于应付应对

1、企业生产作业场所多、风险高、人员配备不足、管理责任不清晰，管理人员疲于应付；

2、企业各级检查频繁，管理人员疲于应对；

3、各种体系泛滥，资料层出不穷，管理人员大部分时间扮演着文秘的角色。

综上，对于那些认认真真做事的人来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏实做事的人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。

痛点二：管理人员没有实权

早前企业人员都被认为是闲散人员，惯例是把一些老弱病残之人放置在管理的位置上，这给人产生人员闲散印象的根本原因；

这些人管起事来没有力度，说话没有份量，本身还要看领导眼色行事，要让他在关键的时候站出来为把关也确实是为难了他们。

综上，一个单位一把手必需亲自抓，把队伍真正提升起来，才是根本之一。

痛点三：管理仅挂在嘴边

有的人搞管理十分“有经验”，别人花十分的努力去做的事情，他只要几分钟就可以“做到”，这样的人往往是不做实事的，就凭着“三寸不烂之舌”就可以在领导面前或会上，把自己表现的无缺。

这样的人往往对管理的危害，他们不仅是起到掩盖事实的作用，还给那些认真做事的人以心灵上打击，让本来就难于做好的事情更加难以去做，如果听取汇报的领导也只是流于形式走马观花，那就危险了。

综上，领导干部到下面去检查工作一定要深入实际，采取“四不两直”的方式很可取。

痛点四：管理人员自身素养不足

打铁必需自身硬，别人才能对你心服口服、说话才有份量、措施才能落实、管理才能到位。

痛点五：企业管理无有效良方

管理是一门综合性的学问，你必需对各个门类都有所了解，而且还有自己的一技之长，必需是某门类的行家里手，这样说起话来才不于是空话，办起事来才不会落空，所采取的措施才能有效可靠；

另外，既是管理那就一定和人有关，和人有关的就得与人打交道，与人打交道是要有方式方法的，管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛点六：企业从业人员素质普遍不高

很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。

如何提高他们的素质就要有一个教育培训的过程，但由于人员流动性大的原因多数单位不去认真的去做教育和培训这件事，这也就造成了个体素质提高的缓慢进程，这也是一个全民教育的一大问题。

痛点七：个别员工有恃无恐

我是流氓我怕谁”，这虽然是极少部分，但是影响大，“遇到这样的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服软，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到问题绕道走视而不见是大忌。

不光要让他们从思想上认识到的重要性，还得采用一定的方法让他们遵守各项规章制度是有一定的难度的。国有国法，厂有厂纪，总得要服从管理。

痛点八：管理没有良好的心态

既不能编造现实，也不能低人一等，在企业就应该在其位谋其政。管理不能用来以权谋私，要是把个人的私利放在了位那就做不好管理工作，也不能打击报复，不能因为别人违章了就借机报复别人；管理工作不能让人对你心服口服那么管理工作也仅仅是浮在面子上的事情。

痛点九：职能部门与管理认知不足

企业生产部门、设备部门等相关职能部门未深刻认识“一岗双责”的理念，认为检查、隐患整改、培训、违章纠正等就应该是部门、人员的事，甚对负责范围内的工作不闻不问、避而远之。、

痛点十：公司领导重视流于表面

很多公司的领导表面重视，但对生产投入遮遮掩掩，对队伍培养和更新不闻不问，对工作部署走马观花，对会议形式大于内容，对文件学习蜻蜓点水，对承诺践行不，对违章处罚仁慈不决断，对工作落实用会议落实会议，甚造成事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。